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这几天，他也没闲着。



把所有公司完成过的项目，尤其是完成时间，全都做了一个统计表格。



交到省里的时候，省里的领导都在皱眉：“这，怎么有些混乱？”



前边是这个公司，后边又是另一个公司。



项目也混在一起乱七八糟的。



这不对啊，不像是郭鸣一贯的做事风格。



“是按照项目完成的时间长短来排列的。”郭鸣解释着，指给他看：“根据项目的难易程度，区分成几个表格。”



同时，完成的程度，后续的完工质量，也都是考核的内容。



领导哦了一声，翻看了一下，皱着眉头看到最后边：“这个，一栋厂房，建了两年半的……不要。”



这种最好是，拿都别拿到他眼前来。



碍眼！